小米Note頂配版正式發售后，雷軍主動打算給媒體們聊兩句。

對于小米來說，小米Note頂配版是一款小米從傳統2000元價位向3000元價位沖擊的關鍵產品。小米用戶能不能接受這個價位？雷軍其實心里也沒底，他坦承“這是一個巨大的挑戰”。而3000人線下排隊、線上小米網100萬用戶預約的狀況，讓雷軍心情大好。

實際上，在小米Note頂配版定價問題上，雷軍曾“左右搖擺”。這款配置高通最高的驍龍810處理器、4GB DDR4運行內存、64GB ROM，夏普/JDI 2K屏幕、1300萬索尼防抖相機、正面2.5D玻璃+背面3D玻璃的旗艦產品，在發布的前一晚，關于3000元和2999元的定價，雷軍為這一元錢糾結了一個小時，并給小米其他6個聯合創始人都分別打了電話，最終將價格定在了2999元。

雷軍對記者解釋稱：“這一元錢不是小事而是大事”，定3000元是一個面子問題，證明了小米終于有一款產品站上了3000+的價位，而2999元是犧牲了面子，進一步向小米用戶表明堅持高品質和性價比的決心。雷軍認為，現在行業很多企業把高端產品理解為賣得貴，而小米希望堅持的是“超高性價比”定價，決心由此而下。不過在銷量問題上，雷軍也坦承：“這是小米第一次沖擊高端機型，對于銷量之前并沒有預期，但從目前用戶和市場反響來看遠超預期”。

在過去一年中，很多小米競爭對手的發布會從之前的“PK蘋果”，變為了“對標小米”，一時間頗讓雷軍感受到了“全面公敵”的味道。而在小米Note頂配版宣傳上，“Android機皇”的描述被業內批評為“土鱉”，在開售當天，甚至有媒體跑去現場全程錄像和錄音，探究排隊用戶是否是小米花錢請來的“托兒”。而面對市場“遠超預期”的反饋，這讓雷軍終于感到暢快的出了一口氣。即使面對媒體“刁難”的問題，雷軍也屢屢開啟了玩笑。

有媒體問雷軍：“周鴻祎360手機的發布會，有統計說全場提了你跟小米22次，雷總你怎么看”？雷軍哈哈大笑：“在我看來，這是需要多大的愛才能做到的事情”，引來現場媒體們一陣爆笑。而在此之前兩年的互聯網大會上，面對資深媒體人李珉拋出的尖銳問題，雷軍一連用了七個“我們只專心做出讓用戶尖叫的產品”回避，讓現場媒體們感到抓狂。

對于這種轉變，雷軍對記者解釋稱：“這代表了小米已走向自信”。雷軍解釋稱：小米前兩代產品，都做的是高通旗艦平臺的首發，這是為了突出“性價比”和“發燒”。而從小米4開始，小米產品走向成熟，更加重視用戶體驗，“不再死拼首發，做不好就不上”。在小米Note產品設計上，采用了高通810平臺的頂配版相比801平臺的版本實際上內部進行了全新設計，目的就是要解決810平臺的散熱問題，這也是小米為何要等到810平臺2.1版本上來才決定要量產的原因。

對于業界稱小米一直聲稱要“秒殺蘋果和三星”的傳言，雷軍稱自己很委屈：“從來沒說秒殺蘋果和三星，只是說小米產品某個點上比蘋果和三星好”。雷軍笑稱：“我是一個理工男，我覺得某些人對我有誤解”。

心情大好的雷軍面對媒體侃侃而談，一改往日“拘謹”的作風，甚至現場推銷起了小米新的1000mAh電池和數據線。而原本計劃兩個小時的媒體見面也延長至三個小時。由于內容過多，記者梳理了主要內容信息如下：

1、小米考慮開設線下旗艦店。小米Note頂配版是小米首次在線上與線下同步開售新品，而由此引來超過3000人的“米粉”排隊顯然對雷軍有所觸動：“小米目前正在權衡要不要開設線下大型體驗店”，雷軍對此解釋稱：“隨著小米頂配高端手機和智能家居產品陸續上線，小米需要給用戶一個更為直觀的線下體驗展示，而類似蘋果將大型旗艦店開在人流聚集區、甚至成為地標建筑的作法也會大幅提升小米的品牌和口碑”。

不過雷軍也表示：“與蘋果眾多產品對大型體驗店支撐相比，小米目前的品類還不足以支撐一個零售體驗店，也許兩三年后，小米產品超過100個之后，應該就可以開設零售體驗店，但現在來還沒到這個階段”。在渠道問題上，雷軍總結為：“以電商為主，運營商和公開渠道為輔模式，正在嘗試零售店模式”。

2、手機行業創新到了瓶頸期。雷軍認為：“瓶頸期并不是壞事，之前行業在爆發期很難沉下心來做事，而供應鏈瓶頸期可以讓手機企業靜下心來做事，比如用戶永遠覺得電池續航不夠，畫質不夠好等，手機產品在細節方面還有更多改進空間，對全行業都是一個好事”。

3、小米是中國手機份額老大。根據市場研究機構IDC數據，2015年第一季度，蘋果和小米在中國市場出貨量分別為1450萬部和1350萬部，分居一二位。對此雷軍表示不服：“實際上小米第一度真實的出貨量是1498萬臺，因此小米才是第一，好吧反正小米都是數一數二的份額”。

雷軍透露稱：“小米手機出貨量4月份再創高峰，二季度將是非常好的數字，而從全年來看，出貨量一般為第一季度的6倍，因此小米今年完成9000萬臺以上的出貨量沒有問題（目標8000萬-1億臺）”。

4、小米電視內容將遠超對手。小米電視于2013年9推出首款智能電視產品，距今約一年半時間，不過小米電視在內部方面布局不如主要競爭對手樂視，也沒有公布過其電視產品銷量。

雷軍對此表示：“小米電視業務干了一年半：我個人非常滿意，現在40英寸產品連續售罄，未來單月銷售目標將突破20萬臺”。雷軍坦承：“視頻內容對于電視業務來說至關重要”，因此小米分別投資了愛奇藝和優酷土豆，因為有廣電和牌照方審核，所以視頻內容都會陸續進入小米電視，而陳彤還在不斷花錢布局視頻內容，因此小米電視“內容遠超競爭對手”，而內容取得優勢后，小米電視業務就要起飛。

5、小米三大核心業務和連接一切戰略。對于小米之前進軍房地產和汽車的傳聞，雷軍再次進行了明確否定。雷軍稱：小米三大核心業務是手機、電視、智能家居。其中手機業務目前做到了國內第一、全球前五；電視業務銷售正快速上量，內容在補齊短板，而電視盒子也做到了國內份額第一；智能家居方面，小米智能路由器份額第一，空氣凈化器每月銷量超過10萬臺，市場份額約20%。小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司，目前已經投了39家，計劃向其開放品牌和流量，以覆蓋多數智能硬件領域。

雷軍稱：小米智能家具超級APP已經放在手機鎖屏界面里面，這是小米目標連接一切的開始，自己對此“超級滿意”，發展“嚴重超出預期”。對于競爭對手的跟進，雷軍稱小米在智能家居的思路現在很清晰，不是概念化，而是已經商品化。小米在“連接一切”的戰略上，是付諸實施最快，鏈接數量最多的企業。

對于為何不進入車聯網領域，雷軍回答認為：公司要長久發展必須要想好邊界在哪里，很多全球科技巨頭因為擴張太快都由此陷入困境。對于小米來說，手機行業是全球競爭最為激烈的行業，全球市值最高的公司也是手機企業（蘋果），未來手機品牌一定比汽車品牌要少得多。小米過去五年成長的目標就是成為中國第一、全球前五，在達到目標后還需要一個站穩的過程，還需要幾年來夯實基礎，因此小米短時間內不會進入智能汽車，更不會進入房地產領域。

6、互聯網金融是小米核心戰略。5月8日，小米金融App在小米應用商店發布，目前看來只有一款“活期寶”的理財產品，指數基金還未上線。雷軍對此表示，小米不僅僅是一個手機公司，還是一個移動互聯網公司（2014年收入50-60億元規模）和一個電商公司，因此天生就適合做互聯網金融業務。

雷軍認為，小米金融近兩年也投了很多互聯網金融企業，目的是了解賽道，摸索經驗。小米做互聯網金融要控制風險，穩打穩扎，目標未來3-5年成為中國互聯網金融的主要玩家。

7、O2O將是小米流量變現的主要形式。小米目前有超過1億MIUI用戶，并由此形成了巨大的移動互聯網流量，對于如何“變現”，雷軍表示：小米辛辛苦苦做了1億用戶，接下來就是要走買流量變現模式。如小米生活已經開始在提供O2O服務內容，未來電影分發甚至自媒體內容都可以嘗試這一模式。

雷軍稱，用戶越信賴小米，小米變現能力就越強，因此小米一定要把服務做到最好，這是小米未來路上可能經歷的最大挑戰，同時也是小米未來取勝的核心。

8、印度是小米核心戰場。小米2014年開始進軍印度市場，雷軍曾放話“3-5年里做印度手機市場第一”。雷軍稱印度是小米手機的核心戰場，目前來看中國手機企業的“龍虎斗”正在印度市場重演。

對于小米來說，印度與中國在經濟水平、電商發展上目前還有明顯差距，因此小米要想在印度市場“大成”，還需要修正戰略，不能完全copy中國市場的玩法。雷軍稱，小米在印度也將會投資大量公司，進行智能生態的本土化布局。同時小米在印度也會接受投資，比如接受印度塔塔集團控股公司的名譽董事長拉坦·塔塔的個人投資，目的在于尋求當地資源支持和加強本地化。

9、重申五年之內不會上市。雷軍2014年曾宣布“小米五年之內不會上市”，面對《壹觀察》“今年是不是可以說四年之內不會上市”的玩笑，雷軍笑稱：2015年繼續宣布“五年之內不會上市”。

雷軍稱，小米目前現金流充沛，短期內不會考慮新的融資，如果有資金需要將考慮銀行貸款或發債等其他金融手段。對于如何有效激勵小米員工，雷軍表示，一個好的企業需要10年左右的發展，小米才五年，因此五年之內不會上市，小米目前絕大部分股權都在團隊手上，員工將通過全員持股在未來獲得豐厚回報。

10、做小米與金山有何不同？雷軍認為，做金山很困難，在互聯網時代有些像“逆風而為”，而小米就是“順風而行”，因此發展非常迅速。

關于投資和融資，雷軍稱，自己在卓越和金山的時候老是感覺融資困難，因此后來自己做天使投資人，才發現這其實犯了信息不對稱的錯誤，不知道投資者需要的真正東西是什么。這段經歷后來在與小米投資方談判，以及對智能生態企業投資的過程中，發揮了巨大的作用。

雷軍笑稱：風口理論是結合個人實踐在精神方面巨大的升華，結果都被人“玩壞了”。

對于小米460億美元估值，雷軍對記者表示，小米目前還處于壓力比較大的階段，一方面小米和自己低谷了460億美元估值和“全球第一未上市科技企業”的影響力，這使得自己和用戶的要求變高了，競爭對手更加有針對性，而“友商”數量們也變多了。雷軍笑稱：希望Uber趕緊跟上來在估值上超過小米，那樣就不再是眾矢之的，自己更喜歡靜下心來研究產品和服務，希望小米也是一家“產品高調，做人低調”的公司。